Promoción: Los trabajadores están regresando a la oficina y el diseño del lugar de trabajo está preparado para satisfacer sus necesidades como nunca antes, según los oradores de una mesa redonda organizada por Dezeen y la marca de muebles. caja de acero.
El panel, titulado Pleasure at Work, tuvo lugar en caja de aceroen la sala de exposición de Londres y contó con la directora de consultoría y diseño de lugares de trabajo de EMEA de la compañía, Elena de Kan, la arquitecta y socia de Foster + Companions, Simona Bencini, y el experto en diseño de oficinas y presidente de WorkTech Academy, Jeremy Myerson, con el editor de artículos de Dezeen como moderador, Nat Barker.
Los oradores abordaron temas sobre entornos laborales alegres, bienestar y si ha habido un cambio basic en la relación entre las personas y sus lugares de trabajo.
Haciendo referencia al enfoque alguna vez common de llenar las oficinas con toboganes y mesas de ping-pong, como lo ejemplificaron las empresas de tecnología en la década de 2010, los panelistas enfatizaron que las tendencias en el diseño de oficinas han cambiado.
«Si nos fijamos en el mundo de la psicología ambiental, hay mucha gente haciendo muchas investigaciones y hay un patrón muy consistente», dijo Myerson. «¿Qué hace que la gente se sienta cómoda y satisfecha en el trabajo? El criterio número uno es tener una sensación de management».
«Esto se manifiesta de diversas maneras, pero tener autonomía, elección y management es lo primero».
Reflexionando sobre su entrevista en Dezeen de 2016 en la que arremetió contra el diseño de la oficina de Google, Myerson dijo que el problema con el «enfoque del patio de recreo» period que las personas se veían obligadas a encajar en un entorno de trabajo en lugar de tener la capacidad de elegir el entorno que les funcionara.
«También sentí que había algo falso, algo que no estaba bien, en pretender que el trabajo es divertido, que es un patio de recreo», dijo Myerson. «No lo es. El trabajo es trabajo».
«La gente quiere tener un sentido de propósito, quiere pertenecer, quiere sentir que está haciendo un buen trabajo. Y es por eso que yo estaba en contra del aparato del juego y la diversión. Creo que debemos considerar la diversión desde un punto de vista nivel más profundo.»
De Kan, quien dijo que el tema de cómo el espacio moldea el comportamiento ha sido su pasión desde la universidad, estuvo de acuerdo en que la alegría en el contexto del trabajo period diferente a la alegría fuera de él.
«Disfrutamos ese momento en el que nuestro cerebro comienza a funcionar», dijo De Kan. «Aquí es donde la alegría y el trabajo son inseparables. Y esto es lo que queremos apoyar en los lugares a los que venimos».
También señaló que la «positividad tóxica» podría anular las buenas intenciones de un diseño de lugar de trabajo demasiado exuberante.
«Existe un peligro si nos centramos demasiado en el elemento divertido», dijo. «Decir que tenemos que divertirnos en todo momento, en cada momento, y ese es el elemento impulsor, no, el elemento impulsor es hacer algo bien juntos».
Todos los panelistas estuvieron de acuerdo en que el bienestar period basic para lo que podría considerarse «alegría» en el lugar de trabajo, siendo la interacción otra necesidad.
Bencini hizo referencia al edificio Bloomberg ganador del Premio Stirling de Foster + Companions, para el cual trabajaron junto con Steelcase. El edificio se considera muy influyente en el campo del diseño de oficinas e incluye una enorme escalera de caracol que se extiende por su centro.
«Por supuesto, teníamos los núcleos normales con las escaleras, pero Michael Bloomberg dijo: ‘No puedes chocar con la gente en las escaleras, son demasiado estrechas'», dijo Bencini. «En el ascensor, la gente simplemente quiere entrar y salir… Necesitamos crear algo en el que las personas choquen entre sí y suban lentamente las escaleras y sigan hablando e intercambiando concepts».
«La escalera central se convirtió en un punto de contacto entre personas, entre departamentos», prosigue. «Toda la oficina fue diseñada para ser un lugar donde las personas interactúan y crean nuevas concepts».
En normal, dijo Myerson, el compromiso actual con concepts en torno a la inclusión y la comunidad está generando diseños de oficinas más positivos que nunca, y el lugar de trabajo en sí estaba demostrando ser resistente al auge del trabajo desde casa desencadenado por la pandemia.
«Si estás en el sector del diseño o desarrollo de oficinas, hay motivos para el optimismo. 2024 ha visto un cambio constante en términos de regreso a la oficina», dijo Myerson. «Las últimas cifras de McKinsey [show] A nivel mundial estamos en 3,5 días a la semana, lo que no está muy lejos de los niveles prepandémicos».
«Creo que la interrupción entre la oficina y el hogar es que la gente quiere volver a la oficina, pero no quiere volver a la misma oficina anterior a la pandemia», continuó. «Las empresas están introduciendo muchas comodidades y, lo que es más importante, también están cambiando la relación con el barrio, el distrito y la ciudad».
«Es más poroso, es más permeable, hay muchas más alianzas con restaurantes y servicios».
Dio el ejemplo de Oficinas de Booking.com en Ámsterdamque incluyen un restaurante para el private dirigido por una organización benéfica para refugiados que ofrece empleo a refugiados.
«Lo que están tratando de decir es que la oficina debe tener algún propósito comunitario, debe tener algún valor social», dijo Myerson. «Soy muy optimista respecto al sector de oficinas, cosa que no period hace un par de años.»
«La pandemia ha desbloqueado algunas de las actitudes arraigadas y ahora estamos logrando una verdadera creatividad de diseño y emprendimiento social a su alrededor».
El panel Pleasure at Work tuvo lugar en el Steelcase WorkLife Centre de Londres el jueves 17 de octubre.
Para obtener más información sobre Steelcase, consulte el sitio web de la empresa.
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