Grandes empresas como Manzana y Nike debemos dejar de consumir recursos y en su lugar centrarnos en reutilizar los abundantes productos que ya han lanzado al mundo, escribe David Recchia.
Ningún gigante tecnológico puede estar seguro de que durará para siempre. Incluso las empresas de renombre que parecen a prueba de balas y que dominan el sector nunca son infalibles.
Llevar Kodak. Alguna vez un nombre sinónimo de fotografía en sí, su negocio se centró en las películas físicas. Él inventó la cámara digital pero decidió no seguir adelante con ellay finalmente se declaró en quiebra en 2021.
Fue una historia comparable con nokia. En los primeros días de los teléfonos móviles, cuando su funcionalidad period en gran medida una trinidad de mensajes de texto, llamadas y jugar Snake, Nokia period la única marca que muchos de nosotros podíamos nombrar. A medida que surgió la tecnología de los teléfonos inteligentes, Manzana rápidamente reemplazó a Nokia, que finalmente vendió su negocio de telefonía móvil a Microsoft en 2014.
En lugar de reducir las emisiones, ¿por qué no dejar de fabricar nuevos productos por completo?
Pero ahora, los días de las marcas tecnológicas gigantes podrían estar contados por una razón diferente, literalmente existencial: sus componentes, tomados de recursos naturales, son finitos y sus procesos de fabricación son simplemente insostenibles.
Innumerables marcas y empresas declaran públicamente sus avances hacia la «neutralidad de carbono» y el «cero neto». Pero estas frases distraen del cambio más elementary que se necesita: en lugar de reducir las emisiones, ¿por qué no dejar de fabricar nuevos productos por completo y reutilizar la gran cantidad de productos que ya existen, pero que no se utilizan?
Las grandes marcas deben centrarse en la circularidad, no en las materias primas. Y deben inculcar eso también a los consumidores.
Claro, eso no es fácil cuando históricamente las ventas han sido impulsadas por marcas que impulsan la thought de que lo nuevo es mejor, que lo viejo significa obsoleto, pasado de moda e inútil. El valor predeterminado ha sido «hacer más cosas, obtener más ganancias».
Esto es válido para todos los sectores, no sólo el tecnológico. Llevar Legoun ícono del juego que tiene casi un siglo pero que ahora funciona mejor que nunca. El éxito de la empresa ha dependido del hecho de que sus ladrillos son universales: estés donde estés en el mundo, sea cual sea el juego que compres, cuando lo hayas comprado, esos pequeños ladrillos modulares encajarán perfectamente. Sin embargo, debe haber millones de ladrillos sin usar o, peor aún, languideciendo en los vertederos.
Tanto en términos de su producto físico como de su plataforma de marca, Lego no podría ser más adecuado para la reutilización: afirma que su misión es «inspirar y desarrollar a los constructores del mañana a través del juego creativo y el aprendizaje». Como tal, podría girar para convertirse en un facilitador del juego y el aprendizaje utilizando sus productos existentes, en lugar de producir otros nuevos: después de todo, la sostenibilidad está inherentemente integrada en el concepto de los «constructores del mañana», ya que no pueden construir nada. si continuamos saqueando los recursos de la tierra.
Lego podría lanzar una «nueva» línea de productos -tal vez un package de «ciudades del futuro»- compuesta íntegramente de ladrillos reutilizados y con instrucciones que introduzcan sutilmente los conceptos y prácticas de construir y vivir de forma sostenible.
Existe un enorme potencial para que las marcas realmente marquen la diferencia.
Consideremos también la marca de cuidado de la piel Dove, que junto con su empresa matriz Unilever ha estado bajo intenso escrutinio. de empresas como Greenpeace – especialmente a la luz de las recientes noticias de que sus ganancias han aumentado, mientras que sus credenciales de sostenibilidad han caído.
Con los vastos recursos financieros y técnicos a su alcance, Dove podría revolucionar fácilmente su embalaje físico y girar hacia sistemas recargables y para compartir productos. Es reciente «Cambiemos la belleza«El eslogan debería centrarse tanto en el cambio para el planeta como para los usuarios individuales.
Las grandes empresas tienen la oportunidad de actuar ahora. Podrían dar un ejemplo radical y líder a nivel mundial al declarar públicamente que han excedido sus cuotas de recursos naturales, prometiendo dejar de extraer más y reenfocar sus inmensos recursos en reciclar lo que ya tienen. Y, además, mantener un modelo de negocio sostenible y rentable.
Estos cambios positivos radicales transformarían sus modelos de negocio para volverlos verdaderamente sostenibles y podrían catalizar enormes cambios en la forma en que operan las empresas en todo el mundo. No hay duda de que esto afectaría la relación que todos tenemos con la Tierra, lo que nos lleva a un hecho que es difícil de afrontar: hemos tomado todo lo que podemos de nuestro planeta.
Todo esto podría parecer idealismo, pero no lo es: existe un enorme potencial para que las marcas realmente marquen una diferencia, sin desviarse nunca de su espíritu central y de lo que las hace tan deseables y exitosas.
Consideremos el famoso (ahora retirado) eslogan de Apple «pensar diferente»: la compañía siempre se ha centrado en la innovación y el progreso; desde hace mucho tiempo ha reivindicado su derecho a ser la marca que nos hace avanzar.
Necesitamos dejar de utilizar «innovación» como abreviatura de «nuevo»
Y Apple ya empieza a «pensar diferente»: su Informe de progreso ambiental 2024 demuestra claramente su misión de seguir siendo la marca de innovación international del siglo XXI, sobre todo centrándose en fabricar «productos duraderos» y «mejorar[ing] recuperación de materiales».
Necesita ir más allá y convertirse en la primera empresa de tecnología en declarar un límite máximo de recursos, dejando de extraer nuevos recursos naturales y, en cambio, dependiendo enteramente del reciclaje y la reutilización de materiales existentes.
Las marcas de tecnología del futuro deben dejar de fabricar nuevo {hardware}, reutilizar y reutilizar la gran cantidad de productos físicos que ya existen y, en cambio, centrarse en innovar únicamente a través del software program.
Necesitamos dejar de utilizar «innovación» como abreviatura de «nuevo» y aprovechar su definición del diccionario como «una nueva thought o método», más literalmente: pasar de un modelo de producción y consumo a una sostenibilidad audaz, genuinamente sostenible y que siente precedentes.
Nike podría hacer exactamente lo mismo con «Simply Do It» y ha comenzado a dar algunos (aunque pequeños) pasos en la dirección correcta con iniciativas como su Recreación programa, que utiliza piezas classic y de inventory para crear nuevos productos diseñados y fabricados localmente.
Las marcas deben trabajar para lograr reinterpretaciones colectivas de cómo ven a sus audiencias y qué significan sus valores fundamentales, y pueden hacerlo fácilmente sin perder nunca terreno en su posición en el mercado.
Deben redirigir sus energías para utilizar lo que ya tienen: influencia, ganancias, millones de seguidores leales, liderazgo mundial en sus mercados. Los líderes empresariales tienen la oportunidad de cambiar el curso de la historia de la humanidad.
David Recchia es director creativo ejecutivo de la consultora de marca El equipo.
La foto es de Alejandro Todov a través de Unsplash.
