Brexit ha dificultado mucho Reino Unido capacidad de las marcas de diseño para vender sus productos en el UE y convirtió la etiqueta «hecho en Gran Bretaña» en una carga costosa, dicen los líderes de la industria a Dezeen.
El Reino Unido abandonó formalmente la Unión Europea (UE) el 31 de enero de 2020, abandonando el mercado único y la unión aduanera a finales del mismo año.
Para las marcas británicas que exportan sus productos a la UE, el impacto de la complejidad administrativa resultante ha sido severo.
«Los clientes de la UE desconfían de comprar en el Reino Unido»
fabricante de muebles vitsœ es una de esas marcas, que vende tanto a empresas como a clientes privados en todo el bloque.
«Cinco años después, vitsœLa experiencia de «es que los clientes de la UE son cada vez más cautelosos a la hora de comprar en el Reino Unido porque se han visto afectados repetidamente por las barreras», dijo el director de la empresa, Mark Adams, a Dezeen.
«El Brexit ha impuesto capas adicionales de burocracia, incluidas declaraciones de aduanas, complejidades del IVA y controles fronterizos».
Marca de muebles británica Heritage Ercol También ha sido testigo de una enorme caída en el comercio con la UE.
«Hemos visto una disminución del 88 por ciento en las ventas en Europa desde 2019», dijo el presidente Henry Tadros a Dezeen. «Como no éramos lo suficientemente grandes para establecer nuestra propia operación europea, nos hemos visto paralizados por los gastos de envío y aduanas».
«Es mucho más fácil para un minorista europeo trabajar con marcas europeas que lidiar con los dolores de cabeza de importar desde el Reino Unido».
Para una empresa de muebles con sede en Londres SCP Ha sido una historia related.
«Hemos perdido a varios de nuestros clientes mayoristas que dejaron de comprarnos debido a todo el papeleo adicional», dijo el fundador Sheriden Coakley. «Nuestras ventas net a clientes privados [in the EU] casi desapareció.»
Según Adams, la confianza de los clientes de la UE ha empeorado tanto como resultado del engorroso papeleo y los inesperados cargos de importación de productos «fabricados en el Reino Unido» que han desanimado a los compradores potenciales.
«En el pasado, el país de origen rara vez period una preocupación; sin embargo, hoy sí lo es», afirmó. «Vitsœ ahora está considerando cuidadosamente cómo y dónde se menciona su producción en el Reino Unido.»
«Las cargas del Brexit nos costaron 117.000 libras el año pasado»
Las empresas centradas en importar productos de diseño de países de la UE para venderlos a clientes en el Reino Unido también se han enfrentado a importantes desafíos.
«El Brexit y los cargos aduaneros nos costaron £117.000 el año pasado, más algunos retrasos», dijo James Mair, fundador de la firma con sede en Londres. Viaducto.
Dependiendo del tamaño del proyecto, estos costos adicionales se absorben internamente, lo que afecta los márgenes de beneficio, o se traspasan al cliente.
Estos costos son un reflejo de la carga que enfrenta la marca en un país de la UE en el otro lado de la transacción, explica Alice Breed, fundadora de una agencia de ventas de diseño con sede en el Reino Unido. ADN.
«Ellos también tienen que pagarle a un agente de exportación para que full el papeleo», dijo. «Este costo se transfiere al comprador del Reino Unido».
Para los compradores del Reino Unido, el resultado son precios más altos, a menudo disfrazados por marcas de la UE que emiten listas de precios exclusivas del Reino Unido que incorporan cargos de envío y costos unitarios más altos.
Todo esto no sólo afecta a los pedidos grandes: empresas como Breed’s incluso deben pagar los trámites de importación de las muestras.
El comercio minorista tradicional ha sentido el mayor impacto, añadió Breed.
«El comercio minorista ya estaba bajo intensa presión desde varias direcciones diferentes antes del Brexit y los márgenes para los revendedores eran ajustados», dijo.
«Ahora se ven presionados aún más por las tarifas de trámites de importación que pueden sumar entre £ 25 y £ 250 por factura».
«Nos resulta difícil operar desde Inglaterra»
Las marcas han intentado varias estrategias diferentes para intentar compensar el dolor del Brexit.
Para empresas que venden varios pedidos pequeños como Ercollas tarifas administrativas y las tarifas asociadas con las ventas en la UE son particularmente engorrosas.
Como resultado, Tadros ha aumentado el enfoque de Ercol en las ventas dentro del Reino Unido.
«Es mucho más difícil exportar y seguir siendo rentable», afirmó. «Sentimos que teníamos la oportunidad de centrarnos en el Reino Unido y Londres y hacerlo aquí, y al hacerlo construir una plataforma segura para que podamos considerar exportar nuevamente en el futuro».
Sin embargo, según el Asociación británica de mueblesla organización comercial que representa los intereses de la industria del mueble del país, las difíciles condiciones económicas han dificultado el logro de un comercio boyante dentro del Reino Unido.
Otros han buscado establecer operaciones dentro de la UE, como la marca de muebles e iluminación. Establecidos e hijos.
Creada en 2005 sobre sólidas bases británicas, Establecidos e hijos comenzó con orgullo fabricando sus productos en el Reino Unido antes de expandir la producción a varios países.
Hace unos meses, la empresa inauguró una empresa hermana en los Países Bajos.
«[It’s] «Es un resultado muy easy y regular del Brexit», explicó el director normal Casper Vissers. «Somos ingleses por herencia, eso nunca cambiará».
«De no ser por las operaciones de una empresa internacional, nos resulta difícil operar desde Inglaterra. Y eso no habría desempeñado ningún papel sin el Brexit».
Compradores como Viaduct también han formado empresas hermanas en la UE.
«Para nuestros pedidos dentro de Europa a través de proveedores de la UE, hemos registrado el IVA holandés para evitar esos cargos aduaneros, pero eso genera más costos adicionales», dijo Mair.
«Los Países Bajos se benefician entonces del IVA a pagar, y no el Reino Unido», añadió.
«Sentí que necesitábamos disculparnos»
Otros han intentado mirar más allá. Una de las primeras promesas políticas en apoyo de la salida de la UE fue que crecería el comercio con países no pertenecientes a la UE.
Pero la precise guerra comercial con Estados Unidos ha obstaculizado estos esfuerzos.
«Las ventas al mayor mercado de Vitsœ en Estados Unidos han estado bajo presión debido a los aranceles del 25 por ciento sobre el aluminio y el acero», dijo Adams.
«Nos trasladamos a Estados Unidos, pero eso se vio afectado por su propia recesión económica y luego sucedieron todos los aranceles de Trump», dijo Tadros de Ercol.
Ercol decidió cerrar su empresa estadounidense en noviembre y reorientar todo lo que tiene en hacer crecer el negocio en el Reino Unido.
Según Adams, el Brexit incluso ha dificultado el comercio con Estados Unidos.
«También ha habido problemas de propiedad intelectual para las ventas de Vitsœ a los EE.UU. porque el Reino Unido es ahora un tercer país: los registros de propiedad intelectual de la UE ya no se aceptan en los EE.UU. por parte de una empresa del Reino Unido», dijo. «En otras palabras, tanto el mercado de la UE como el de EE.UU. se han visto afectados negativamente para Vitsœ».
También ha habido otros desafíos posteriores al Brexit, en explicit con la contratación de talentos de países de la UE, mientras que algunos de nuestros entrevistados señalaron una fricción menos tangible con los proveedores y clientes europeos que creían que ellos mismos habían votado a favor de abandonar la UE.
«Al principio ciertamente sentimos que necesitábamos disculparnos o explicar que esto no period algo que queríamos como empresa», dijo Contratos SCP la directora normal Debbie Donovan. «Muchos fabricantes se sintieron comprensiblemente ofendidos porque el Reino Unido hubiera votado a favor de esto».
Todas las personas con las que hablamos estaban ansiosas por volver a unirse a la UE, o al menos volver a sentarse a la mesa de la UE.
«Aparentemente la palabra de moda es ‘alineación dinámica’: facilidad de movimiento de bienes y personas a través de las fronteras de la UE», dijo Adams, algo que, según él, Noruega y Suiza han logrado con éxito.
Vissers se siente decepcionado por el cambio en la percepción del Reino Unido. «Tengo tantos amigos en todo el mundo con empresas que simplemente dejaron de centrarse en el Reino Unido. Creo que el efecto más horrible del Brexit», dijo.
«El Reino Unido ha hecho amablemente el último regalo a la UE», afirmó Adams. «Ningún otro país será tan tonto como para irse».
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