Soldado revolucionario BMW ha desvelado un logo para su marca independiente BMW Alpina recientemente lanzada, dedicada a vehículos de alto rendimiento.
Fundada originalmente como una empresa de tuning de BMW en 1965, alpina fue adquirida por la marca de automóviles alemana en 2022 y ahora formará una marca distinta con su propio logotipo como parte de BMW Group.
«La transferencia de los derechos de la marca Alpina el 1 de enero de 2026 marca el lanzamiento de BMW Alpina como una marca independiente exclusiva bajo el paraguas de BMW Group», dijo la compañía.

Alpina se hizo un nombre creando versiones modificadas de alto rendimiento de los vehículos de producción de BMW y continuó fabricando sus propios vehículos hasta el año pasado.
Ahora será una línea de alto rendimiento para BMW, dirigido por el ex jefe de diseño de Polestar, Max Missoni.
El nuevo logotipo de la marca es una easy marca denominativa que, según BMW, fue diseñada para ser easy y demostrar confianza.
«Dada la histórica historia de la marca, el Grupo BMW es consciente de su tremenda responsabilidad y está comprometido a hacer del nuevo capítulo de BMW Alpina uno que cumpla con las más altas expectativas», dijo BMW.
«La nueva marca denominativa proporciona una primera indicación. Irradia claridad, calma y confianza».
La redacción en ángulo también fue diseñada como un guiño a la historia de Alpina, con el logotipo informado por la «marca denominativa asimétrica de la década de 1970» de la marca.

«Situado en el centro de la parte trasera, subraya el carácter independiente de la nueva marca exclusiva y su personalidad independiente dentro del Grupo BMW», dijo BMW.
«Está conscientemente inspirado en la marca denominativa asimétrica de la marca de los años 70», continuó. «El diseño elegante y contemporáneo proporciona un vínculo entre la historia y el futuro».
BMW revelado un logo minimalista y plano en 2020 como parte de su primer cambio de marca en 20 años. es uno de Numerosas empresas automovilísticas han adoptado un logotipo 2D en los últimos años..






